Diensten
Fractional CTO
CTO-niveau technisch leiderschap op parttime basis — doorgaans 1–3 dagen per week. Architectuurverantwoordelijkheid, engineeringstandaarden, brug tussen product en techniek, en hands-on meecoderen.
Live opdracht: Poolder
Ik werk momenteel als Fractional CTO bij Poolder — een gereguleerd DeFi investeringsplatform in Amsterdam. Ik ben eigenaar van de volledige technische architectuur voor een zes-laags microservicesplatform, stel engineeringstandaarden op en blijf hands-on in de codebase. Dit alles als solo operator met behulp van agentische AI-tools.
Wat inbegrepen is
Architectuurbeslissingen
Systeem- en componentontwerp, technologiekeuzes, ADRs — gedocumenteerd en te verantwoorden.
Engineeringstandaarden
Code reviews, branching-strategieën, testbeleid, CI/CD-definities. Consistentie die schaalt.
Productsamenwerking
Vertaling van productvereisten naar technische specificaties. Scopebeheer. Eerlijk zijn over wat haalbaar is en wanneer.
Leverancierselectie
Evaluatie van externe platforms, SaaS-tools en cloudservices. Advisering over build-vs-buy.
Wervingsadvies
Technische evaluatie van kandidaten. Hulp bij het definiëren van rollen en het beoordelen van technische geschiktheid.
Investeerder & stakeholder communicatie
Technische presentaties, due diligence-ondersteuning, helder vertalen van complexe systemen voor niet-technisch publiek.
Een team dat als één geheel werkt
Het moeilijkste van een team bouwen is niet de juiste mensen vinden die de technologie kennen. Het moeilijkste is een groep individuen laten uitgroeien tot een efficiënt team dat dezelfde mindset deelt, dezelfde keuzes maakt en op dezelfde manier communiceert. Technische kennis is de voorwaarde — gedeelde waarden en werkwijzen zijn wat een team echt effectief maakt.
Architectuur als gemeenschappelijke taal
Een team dat architectuur op dezelfde manier benadert — DDD, separation of concerns, clean boundaries — schrijft code die iedereen begrijpt. Ik introduceer die gemeenschappelijke taal en zorg dat het team de principes internationaliseert, niet alleen toepast.
Onderhoudbare code als norm
Snelheid is waardeloos als de codebase over zes maanden onleesbaar is. Ik stel normen voor leesbaarheid, testbaarheid en modulariteit — en houd ze vast via code reviews en directe samenwerking, niet via regels op papier.
Scoping discipline
Ongecontroleerde scope-uitbreiding is een van de meest destructieve krachten voor een team. Ik introduceer expliciete scoping-discipline: wat zit erin, wat niet, en hoe beslist het team dat samen met de stakeholders — elke sprint opnieuw.
DevOps als cultuur, niet als tooling
CI/CD-pipelines en monitoring zijn geen DevOps. DevOps is de mindset dat het team eigenaar is van productie. Ik help teams dat eigenaarschap te ontwikkelen — van eerste commit tot incidentrespons.
Agile op maat van het team
Ik heb Agile meerdere keren geïntroduceerd — bij bureaus, enterprise-klanten en startups. Elke keer heb ik het framework aangepast aan de realiteit van het team en de klant. Er bestaat geen universeel recept. Wat wel universeel werkt: een gedeelde backlog, korte feedbackloops, eerlijke retrospectives en de discipline om afgesproken scope te respecteren. Ik help teams om dat te internaliseren — zodat het een manier van werken wordt, geen ritueel dat ze doorlopen.
Ritme
Vaste standups, sprintcycli en demo's die echt iets demonstreren. Ritme creëert voorspelbaarheid voor het team en vertrouwen bij stakeholders.
Eigenaarschap
Elk teamlid begrijpt het grotere plaatje en voelt verantwoordelijkheid voor de kwaliteit — niet alleen voor zijn eigen ticket.
Feedbackloops
Retrospectives die tot echte verandering leiden. Review-sessies die stakeholders betrekken bij prioritering. Geen theater.
Aanpassing
Het proces dient het team, niet andersom. Ik pas de werkwijze voortdurend aan op wat ik zie — wat vertraagt, wat frustreert, wat werkt.
Goed voor
Early-stage startups die technisch leiderschap nodig hebben maar nog niet klaar zijn voor een fulltime CTO
Scale-ups na product/market fit die architectuurbegeleiding nodig hebben
Bedrijven tussen twee CTO's in
Niet-technische oprichters die een technische gesprekspartner nodig hebben
Hoe het werkt
Maandelijkse retainer
Vaste dagen per maand. Meest geschikt voor fractional CTO-opdrachten of doorlopende ontwikkeling. Voorspelbare kosten en consistente beschikbaarheid.
Vast-scope project
Gedefinieerd werk, afgesproken prijs en duidelijke tijdlijn. Zorgvuldig vooraf gescoopt.
Ad hoc / advies
Een paar uur of dagen voor architectuurreviews, technologiebeslissingen of een second opinion.
Op zoek naar technisch leiderschap?
Laten we praten over wat u nodig heeft. Een gesprek van 30 minuten vertelt ons beiden of de fit klopt.