Diensten
Fractional CTO
CTO-niveau technisch leiderschap op parttime basis — meestal 1–3 dagen per week. Ik neem verantwoordelijkheid voor architectuur en engineeringstandaarden, verbind product en techniek en codeer waar nodig zelf mee.
Huidige opdracht: Poolder
Ik werk momenteel als Fractional CTO bij Poolder, een gereguleerd DeFi-investeringsplatform in Amsterdam. Daar ben ik verantwoordelijk voor de volledige technische architectuur van een zeslaags microservicesplatform, stel ik engineeringstandaarden op en blijf ik zelf actief in de codebase. Dat doe ik als zelfstandige, ondersteund door agentische AI-tools.
Wat inbegrepen is
Architectuurbeslissingen
Systeem- en componentontwerp, technologiekeuzes en vastgelegde architectuurbesluiten — onderbouwd en uitlegbaar.
Engineeringstandaarden
Codebeoordelingen, branchingstrategieën, testbeleid en CI/CD-afspraken. Consistentie die meegroeit met het team.
Productsamenwerking
Vertaling van productvereisten naar technische specificaties. Scopebeheer. Eerlijk zijn over wat haalbaar is en wanneer.
Leverancierselectie
Evaluatie van externe platforms, SaaS-tools en cloudservices. Advies over zelf bouwen of inkopen.
Wervingsadvies
Technische evaluatie van kandidaten. Hulp bij het definiëren van rollen en het beoordelen van technische geschiktheid.
Investeerder- en stakeholdercommunicatie
Technische presentaties, ondersteuning bij due diligence en het helder uitleggen van complexe systemen aan niet-technisch publiek.
Een team dat als één geheel werkt
Het moeilijkste van een team bouwen is niet de juiste mensen vinden die de technologie kennen. Het moeilijkste is een groep individuen laten uitgroeien tot een efficiënt team dat dezelfde mindset deelt, dezelfde keuzes maakt en op dezelfde manier communiceert. Technische kennis is de voorwaarde — gedeelde waarden en werkwijzen zijn wat een team echt effectief maakt.
Architectuur als gemeenschappelijke taal
Een team dat architectuur op dezelfde manier benadert — DDD, separation of concerns en heldere grenzen — schrijft code die iedereen begrijpt. Ik introduceer die gemeenschappelijke taal en zorg dat het team de principes internaliseert, niet alleen toepast.
Onderhoudbare code als norm
Snelheid is waardeloos als de codebase over zes maanden onleesbaar is. Ik stel normen voor leesbaarheid, testbaarheid en modulariteit — en houd die vast via codebeoordelingen en directe samenwerking, niet via regels op papier.
Strakke afbakening
Ongecontroleerde scope-uitbreiding is een van de meest destructieve krachten in een team. Ik breng expliciete discipline aan: wat zit erin, wat niet, en hoe beslist het team dat samen met betrokkenen — elke sprint opnieuw.
DevOps als cultuur, niet als gereedschap
CI/CD-pipelines en monitoring zijn niet hetzelfde als DevOps. DevOps is de houding dat het team verantwoordelijkheid neemt voor productie. Ik help teams dat eigenaarschap te ontwikkelen — van eerste commit tot incidentrespons.
Agile op maat van het team
Ik heb Agile meerdere keren ingevoerd — bij bureaus, grote organisaties en startups. Iedere keer paste ik het framework aan op de realiteit van het team en de klant. Er bestaat geen universeel recept. Wat wél breed werkt: een gedeelde backlog, korte feedbacklussen, eerlijke retrospectives en de discipline om de afgesproken afbakening te respecteren. Ik help teams om dat te internaliseren, zodat het een manier van werken wordt en geen ritueel.
Ritme
Vaste dagstarts, sprintcycli en demo's die echt iets laten zien. Ritme creëert voorspelbaarheid voor het team en vertrouwen bij betrokkenen.
Eigenaarschap
Elk teamlid begrijpt het grotere plaatje en voelt verantwoordelijkheid voor de kwaliteit — niet alleen voor zijn eigen ticket.
Feedbacklussen
Retrospectives die tot echte verandering leiden. Reviewsessies die betrokkenen betrekken bij prioritering. Geen theater.
Aanpassing
Het proces dient het team, niet andersom. Ik pas de werkwijze voortdurend aan op wat ik zie — wat vertraagt, wat frustreert, wat werkt.
Goed voor
Startups die technisch leiderschap nodig hebben, maar nog geen fulltime CTO zoeken
Scale-ups die na hun eerste groeifase architectuurbegeleiding nodig hebben
Bedrijven tussen twee CTO's in
Niet-technische oprichters die een technische gesprekspartner nodig hebben
Hoe het werkt
Maandelijkse samenwerking
Vaste dagen per maand. Geschikt voor fractional CTO-werk of doorlopende ontwikkeling. Voorspelbare kosten en consistente beschikbaarheid.
Afbakend project
Duidelijk omschreven werk, een afgesproken prijs en een heldere planning. Zorgvuldig vooraf afgebakend.
Ad hoc advies
Een paar uur of dagen voor architectuurreviews, technologiekeuzes of een second opinion.
Op zoek naar technisch leiderschap?
Vertel waar u behoefte aan heeft. In een gesprek van een half uur wordt meestal snel duidelijk of ik iets voor u kan betekenen.